陈可营：“为国家寻油找气，是我前进的动力”

　　访谈时间：2025年11月4日

　　访谈人物：陈可营

　　访谈地点：中海石油（中国）有限公司湛江分公司陈可营创新工作室

■工作中的陈可营。受访者供图

　　【人物检索】

　　陈可营，广东省首批首席技师，国家级技能大师工作室领衔人。他带领团队对海上平台余热ORC（有机朗肯循环）发电装置从五个方面开展18项技术难题攻关，成功实现全球首套海上ORC发电装置首次在海南文昌海域并网发电。带领团队在无经验借鉴的困境下完成国内首次非常规状态下内转塔式单点的自主解脱及回接作业。攻克5项风电并入微电网的技术难关，主导完成我国首座半潜式深远海浮式风电平台“海油观澜号”并入文昌油田群电网。先后获全国劳动模范、新时代青年先锋、全国技术能手等称号，享受国务院政府特殊津贴，今年被全国总工会评选为“大国工匠”人才。

　　“这辈子就扎根海洋油气领域”

　　记者：陈主任您好！恭喜您获得“大国工匠”人才这一荣誉称号。能和我们分享一下当时的心情吗？

　　陈可营：谢谢！获得这个荣誉，我心里特别激动。我庆幸自己生在这个时代，国家高度重视技能人才队伍建设，通过政策支持、培训体系完善等举措为技能人才成长提供广阔舞台，公司也通过系统化培养助力我和更多同事实现职业技能跃升。

　　记者：还记得初到中国海油时，自己立下了什么愿景吗？

　　陈可营：我在中国石油大学上大学时，老一辈石油人为石油事业执着打拼的“石油精神”就深深地影响着我。2009年毕业后，我加入中海石油（中国）有限公司湛江分公司（以下简称“中国海油湛江分公司”），圆了自己的石油梦。

　　“为国家寻油找气”是石油人的宏愿，也是我前进的动力。刚入职的时候，我对海上平台的设备、流程还处于摸索阶段。我把生产平台当成课堂，白天，跟着老师傅钻流程、摸设备；夜晚，短暂的运动后，我看图纸、学原理，努力夯实自己的专业技能。

　　记者：从一名普通技工一步步成长为能担起国之重任的“大国工匠”人才。您是怎么做到的？

　　陈可营：2010年，公司组织技能竞赛，我抱着“以赛促学”的心态报名。没想到，最后拿了银奖。到了2011年，我又参加集团公司主办的第四届职业技能大赛，拿了采油操作工项目的金奖。也就是从那时候起，我更加坚定“技能成才、技能报国”的想法，决定这辈子就扎根海洋油气领域，把技术练精、把事情做好。

　　真正让我得到淬炼的，是2012年加入涠洲12-8W/6-12油田项目。这是中国海油首次与外资合作且在建设阶段就担任作业者的重大项目，意义重大。但项目即将投产之际，建造过程中遗留的诸多问题，让当时的局面格外棘手。时间紧、任务重，我当时就主动申请住在中控室，每天工作差不多17个小时，脑子里想的全是怎么解决问题。后来，我提出了“分级整改”的思路，把1000多项问题按轻重缓急分类，带领团队一点点“啃硬骨头”。正是那段经历让我真正体会到，技术能力就是在解决实际问题的过程中一点点积累起来的。

　　还有一次印象特别深的，是在“海洋石油116”FPSO上进行的单点解脱作业。该技术长期被外方垄断，作业难度极大，在起伏不定的海浪中，庞大的船体必须保持在正负5米的范围内，精度要求堪比“在蹦床上穿针引线”。没有外援，我们只能自己摸索。我连续两周吃住在办公室，带领团队一起翻译外文资料、编制作业方案、开展应急推演，每一个细节都反复琢磨，每一个步骤都反复演练。最后，我们终于顺利完成了我国首次自主内转塔式单点解脱作业，填补了国内这一领域的技术空白。

　　这些年，从气田到油田，我参与了多个平台的前期建设和后期投产全过程，许多是“国内首次”，甚至“全球首次”。在攻克难题的过程中，我不仅技术上越来越全面，精神层面也得到了升华。我深刻体会到，老一辈石油人的石油精神和劳模精神、劳动精神、工匠精神是一脉相承的。通过一次次技能竞赛的锻炼、一次次项目攻关的磨砺，我也慢慢悟出“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”工匠精神的真谛。

　　实现深海风电“从0到1”的突破

　　记者：2023年5月，由您主导完成的我国首座半潜式深远海浮式风电平台——“海油观澜号”成功并入文昌油田群电网。这朵“钢铁之花”是如何于复杂海况中稳定供电的？您又是如何把这一项曾被多数人“否定”的任务变为“肯定”的？

　　陈可营：“海油观澜号”安装于距海南文昌136千米的海上油田海域，是全球首座水深超100米，离岸距离超100公里的“双百”海上风电项目。那片海域风急浪高、微电网脆弱，起初很多人质疑能否稳定供电。我带领工作室团队连续攻克5项关键技术难题，构建“主动控制+被动响应”双重保障机制，开发出高度自适应的源荷互动智能调度技术及在线预决策的快速动态负荷精准卸载控制技术，实现了风电在微电网中的稳定运行。如今，“海油观澜号”每年稳定输出2200万千瓦时绿电，成功解锁风电的新应用领域。我们也实现深海风电“从0到1”的历史性突破。

　　记者：今年4月，您和团队再迎历史性突破——全球首套海上高温烟气余热ORC发电装置成功投入运营，其背后有什么故事？

　　陈可营：这也是我带去“大国工匠”人才培训营的课题。项目之初，大家都很清楚，这是一条无人走过的路。脆弱的海上微电网、高频次负荷变化冲击、难以驾驭的工质特性……每道难关都像一堵高墙横在面前。在陆地热循环测试一切正常的ORC系统，到了海上平台测试却水土不服，出现了膨胀机受热不均和冷却效果不达标这一冷一热两个系统性难题。

　　我和团队从最基础的路线比选开始研究，查阅了大量ORC资料，钻研并不断优化方案。最终，我们解决了168项难题，掌握了3大核心技术，实现5个方面18项关键技术的突破，填补国内外技术空白。

　　记者：请您科普一下ORC发电及其意义。

　　陈可营：ORC发电，指的是通过有机朗肯循环将中低温热能转化为电能。电站是海上平台的“心脏”，采油设备需要电力来驱动，我们在海上生活、办公也都需要用电。

　　传统海上平台电站由天然气燃烧提供电能，过程中排放的高温烟气是主要碳排源之一，海上高温烟气余热ORC发电装置，创新采用有机朗肯循环技术，以主电站高温烟气余热为热源，将有机工质加热产生高压蒸汽，驱动透平膨胀机发电。同时，蒸汽冷凝后经工质泵循环，从而实现热能向电能的高效转换，相较传统海上发电机，其能源利用率提升至55%以上，发电成本降低30%，无需额外燃料，即可实现“废热变电能”。ORC为“双碳”目标下海上油气田绿色低碳开发提供重要支撑。具体来说，我们研发的这套装置每年可节约天然气3亿立方米，减碳效应相当于种下750万棵树。

　　“创新是有章可循的进阶过程”

　　记者：您如何理解创新？

　　陈可营：创新是有章可循的进阶过程，我将创新分为四个阶段：一是“要我创新”，即被问题推动，为突破瓶颈找方案；二是“我要创新”，把成果带来的价值感转化为内驱力；三是“我会创新”，从零散想法到系统方法，让创新有章可循；四是“互助创新”，个人微光聚成火炬，团队互补共进，形成“人人想创新、人人能创新”的良性循环。

　　记者：有数据显示，自2009年以来，您参与11个海上装置建造与投产工作，发现并整改问题1200余项，解决重大安全隐患6项。您是如何发现问题、整改问题的？

　　陈可营：核心是常年在岗“泡”出来的经验和对安全的较真劲儿。设备投产时，我会带团队沿流程细查，大到每一个设备、小到法兰跨接线，发现隐患绝不拖延，遇到问题绝不隐瞒，整改过程绝不随便。平时主动学规程、看技术手册，不懂就问，夯实专业功底；坚持记“巡检笔记”，总结设备故障规律，提前预判风险，把问题掐灭在萌芽阶段。

　　以“工匠五力”强优势补短板

　　记者：去年7月，您入选“大国工匠”培育对象名单，能否分享下参加培训营的收获？

　　陈可营：全国总工会对“大国工匠”的培育既系统又全面。我最大的感受是，培育过程针对性特别强，能让我们清楚看到自己的优势和短板，进而精准提升。

　　培训营为我们建立了“测—学—践—评”的学习体系，培育前更为每位对象绘制涵盖引领力、实践力、创新力、攻关力、传承力的“工匠五力”画像，通过针对性培训，帮助培育对象强优势、补短板。培训营采用理论导师和技能导师“双导师”助学的模式，邀请清华大学专业授课老师、中国工程院院士等著名专家学者作为理论导师，著名“大国工匠”作为技能导师为学员助学。此外，还安排了人工智能实验室、智能制造实验室参观学习，以及创新课题研讨和专家导师指导等内容。

　　构建“雁阵式”培育机制

　　记者：您曾到多所高校分享成长故事。对于年轻一代，你有什么想说的？

　　陈可营：近日，我在清华大学作分享，现场来了200多位同学，大家踊跃互动提问，氛围特别好，最后我们还一起合了影。我告诉同学们，“苦干、实干，才能增长才干”这个道理永不过时，肯吃苦必定能得到成长。我还告诉他们，“设备有问题，一定要把它当作创新的课题”，鼓励他们在解决问题的基础上创造新价值，而不仅仅是发现或描述问题本身。

　　我还跟清华学子分享了我初入职场的故事。有一天，突然下大暴雨，伴着电闪雷鸣，我独自一人去户外切雨水阀。事后，我回想，是什么精神头让我不顾危险去完成这个工作呢？我发现，是责任心驱使，因为我的岗位职责在这，我必须这么做。责任心就是事业心，它决定了一个人事业的广度。

　　记者：作为创新工作室领衔人，近年来，您带领团队取得了哪些成效？目前，团队在人才队伍建设和“传帮带”方面有哪些机制？

　　陈可营：我和团队近年来攻克了千余项技术难题，转化专利126项，关键成果包括海洋油气绿色发展、数智化发展、提质增效等各方面。工作室团队平均年龄36岁，在2024年获批国家级技能大师工作室。

　　我们构建了“雁阵式”培育机制，我作为“头雁”带领“群雁飞”，今年孵化出高晶、吴建武两个中国海油集团级（省级）工作室。新员工入职第一堂课上，我给他们讲劳模精神、劳动精神、工匠精神的传承。日常，通过“以赛促练”形成“学—练—用”闭环，累计培训超1万学时、覆盖6500余人次，培育出全国劳动模范等各类高技能人才140余人。工作室原副领衔人李治，今年和我同时获得“大国工匠”人才荣誉。

　　记者：展望未来，您和团队还将攻坚哪些“硬骨头”？

　　陈可营：未来，我们将以“绿色低碳”为核心发展方向，把“低耗能、低污染、低排放”的可持续理念深度融入生产全流程。与此同时，我们将以“智能化赋能”作为重要支撑，对生产、管理、服务等关键环节进行系统性优化升级。

　　目前，智能化赋能已初见成效，面对低等级台风天气，我们依托远程遥控系统已实现轻质油系统的正常生产。接下来，将以此为基础，推进“一体化系统化”整合，深化智能化应用，用技术替代重复劳动，让员工转向创造性岗位，实现“以智能提效能、以技术谋发展”。

　　【记者手记】

　　努力把平凡的工作做到不平凡

　　记者眼前的陈可营，透着一股子不加修饰的真诚与热情。倾听他的故事，能清晰感受到那份扎根深海的工作热忱。

　　在中国海油的12年间，他坚守茫茫大海，白天被设备检修、数据调试的忙碌填满，夜晚则要面对无边漆黑与孤寂，甚至还有偶尔掠过的恐惧。但他没让这份寂静沦为煎熬，反倒将其变成了自我修炼的道场，学习、沉淀、复盘，在独处中打磨技能。

　　访谈过后，陈可营赠予记者一本《陈可营工作法：海洋油气生产绿色数智化设计与应用》，这是全总“优秀技术工人百工百法丛书”之一。书中，他手写的信条格外醒目：“努力把平凡的工作做到不平凡”。这正是他从普通技工到“大国工匠”人才的成长密码——把简单操作做到极致精准，把棘手难题逐一攻克，始终以敬畏之心对待技术，以进取之志突破边界。他用日复一日的坚持，让平凡岗位在万里碧波中绽放出不凡的光芒。

　　总策划：张英姿

　　策划：詹船海

　　执行：全媒体记者徐丘濂 郭子健