“马恒昌小组”南沙传授班组建设“三大法宝”

　　近日，广州市南沙区总工会举办马恒昌小组“三大法宝”赋能南沙高质量发展思政宣讲活动。活动邀请“马恒昌小组”第十八任组长、全国劳动模范、通用技术齐齐哈尔二机床有限责任公司配套分厂精密车间党支部书记马兵深入企业一线，与全区优秀企业班组代表及劳模工匠开展深度交流。

　　“马恒昌小组”创立于1949年，是新中国成立后首个以个人名字命名的全国先进模范班组，被誉为“我国班组建设的摇篮”。宣讲会上，马兵详细介绍了“马恒昌小组”首创的三大法宝——劳动竞赛、民主管理、技术革新，并结合自身从学徒到班组长的成长历程，生动诠释了小组“喊破嗓子，不如做出样子”的实干精神。他强调，新时代的产业工人，不仅要传承“干一行、爱一行、专一行”的工匠精神，更要主动拥抱智能制造的新技术、新理念。

　　“如何真正提升一线班组的效率和安全水平”“如何增强班组凝聚力”……互动交流环节，马兵与南沙区制造业企业代表、创新工作室领衔人、班组长代表及一线职工，就当前面临的共性问题展开热烈讨论。针对广船国际有限公司黄建伟组长提出的“班组骨干人才难留、流动性大”的问题，马兵建议，班组要建立“1+3+N”师徒制，通过“工匠+工程师+数据专家”的协同模式，让老员工的经验与新技术结合，同时为青年员工提供清晰的职业发展通道和广阔的成长空间。针对广州敏嘉制造技术有限公司肖海江提出的“数控机床整机装配过程的质量管理”这一难题，他建议，建立全员参与的质量文化，将质量标准内化为每名员工的自觉行动，利用数字化工具进行实时监控和数据分析，实现从“人防”到“技防”的升级。现场交流气氛热烈，诸多“接地气”的解决方案引发了与会代表的强烈共鸣。

　　为进一步互学互鉴，马兵还深入生产一线，到广汽丰田第五生产线、广汽科技馆，与“大国工匠”人才、广汽丰田首席技师孙庆勇和全国劳动模范钟栋鹏等劳模工匠开展互动交流。马兵详细介绍了“马恒昌小组”在技术革新与人才培养方面的实践：通过建设班组“小阵地”，开展主题“小活动”，打造技能核心“小团队”，积极开办技能“小课堂”等多种形式，将班组建设成为创先争优的组织单元。孙庆勇结合自身工作经历，讲述了其主导第八代丰田凯美瑞换代510余项品质改善项目的实践，将单台不良率从69/万台降至23/万台，每年创造经济效益超1000万元。钟栋鹏则分享了通过标准化作业、技术攻关与团队协作，在机器人编程、设备维护领域实现突破的成长历程。双方通过案例互鉴、思想碰撞，进一步筑牢了“班组成长与人才培养是企业发展核心驱动力”的共识。