爱德克斯工会深度开展企业民主管理工作

　　近日，爱德克斯（广州）汽车零部件有限公司（以下简称“爱德克斯”）举办工会趣味运动会。活动设置趣味接力赛、趣味铁环赛和拔河比赛，同一项目每人只能报名一次，确保人人参与，比赛成绩实时公布、公开透明。这场活动事前征求了职工的意愿和建议，得到积极响应，开展得有声有色。

　　“有事好商量 有事商量好”，是爱德克斯工会建设和谐企业的法宝。近年来，爱德克斯工会把企业民主管理工作作为维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的基本制度和有效抓手，通过职代会、集体协商、工会代表年度交流会等方式，及时倾听职工的诉求和建议，确保件件有回应、事事有着落。2020年以来，该公司连续3年获得“广州市劳动关系和谐AAA级企业”荣誉。

　　连续三年全员工资上涨

　　“综合考虑物价、广州市CPI、招工难、员工生活成本、2022年广州市房屋租金同比上涨等因素，提出工资涨幅7.16%。”

　　“考虑公司业绩及市场大环境的原因，公司提出全员工资涨幅为1.8%。”

　　这是今年爱德克斯集体协商的现场。职工代表踊跃提议，企业代表逐一回应。

　　“3月初，工会就收集行业数据等资料，制定初步协商计划、日程，并在现场会员休息区‘工资集体协商专用栏’张贴协商整体计划。”爱德克斯工会主席朱锋锋说，协商代表由会员代表无记名投票选举产生，期待值由会员代表共同商定。每次协商结束后，劳方都要及时召开委员会说明与讨论，最终协商由全体代表无记名投票表决，如半数以上职工代表认同，则劳资双方签订当年的协议，否则继续协商。最终协商结果会张贴在现场“工会协商专栏”公示。

　　全民主的协商不仅议题实在，还取得显著效果。今年协商成果向一线职工倾斜，系长级以下工资涨幅为2%以上，给予退休职工奖励，增加育儿假，并全员补休2022年育儿假。

　　“新冠疫情期间，我们实现连续三年全员工资上涨，福利待遇更加完善。”朱锋锋笑着说，前几天，有员工反映：“一下子有了20天的育儿假，实在太幸福了。”

　　大事小事主动“晒一晒”

　　在爱德克斯厂务公开栏上，小到天热时食堂供应清补凉的品类，大到每月工会经费的收支明细，企业生产生活发展的大小事都能“晒一晒”。

　　爱德克斯工会将民主管理融入公司治理机制，工会每年召开年度代表以上会议2次，定期召开月度意见收集与反馈（月度代表会议与委员会议），工会主席月度走访1次，定期查看工会意见箱2次/月，代表以上人员交流座谈会1次/年，确保职工源头参与企业治理。

　　工会做到事事有着落。在班组职工代表交流会上，制造科职工提出上下班通勤车不卫生，司机开车快；工会马上回应，实行每月2次车辆点检。物流科职工反映夏天工服过厚；工会立即为他们购买带风扇的清凉服装。

　　实行工会工作干部“承包制”

　　为引导职工“掏心窝子”畅所欲言，该公司实行工会“承包制”，由工会主席任组长，从出勤率、参与率、工作积极性三个维度，对工会主席、副主席、工会委员、会员代表进行考核，并出台《工会“承包制”组长职责》《工会会员代表职责》等制度。

　　“‘承包制’激励工会委员、会员代表主动了解职工诉求。”物流科工会委员蔡亚辉说，搬运部作业人员工作累，班组工会代表主动征求意见，增加该班组员工的重力补贴和高温津贴；工会还推动公司建设光伏系统，为物流车间降温。

　　此外，工会建立微信班组会员群、代表群、委员群等多个诉求表达通道，明确专门人员具体负责相关意见和建议处置，解决健康体检、困难帮扶、环境改善等50多项职工关心关注的问题。

　　“公司还推动将厂务公开民主管理工作纳入生产经营管理月度考核，推动厂务公开民主管理工作制度化、常态化、规范化。”朱锋锋说。