加强劳资沟通协商 构建和谐劳动关系

　　金岭公司是一家以制糖业为主的上规模集团化民营企业，1993年公司通过联营、合作和承债购买等方式，不断开拓创新发展为目前的农业产业化国家重点龙头企业，现有子公司10多家，员工738人，年经营收入超30亿元，是湛江市三大糖业集团企业之一。多年来，公司坚持“以人为本”的经营管理理念，采取沟通协商、双方自愿的方式，尊重员工权益的价值取向，在上级职能部门的指导和支持下，依托公司工会委员会，通过建立健全劳资沟通协商机制，同时充分发挥党组织战斗堡垒作用，有效保障员工合法权益，全面构建和谐劳动关系,促进员工和公司的和谐发展。近年来，无发生劳动争议和因劳动争议引发的群体性事件,员工队伍稳定，有力地促进企业的持续性发展。公司先后被评为农业产业化国家龙头企业、广东省农业产业化先进集体、广东省农业龙头企业二十佳、海关AEO高级认证企业、连续22年被评为广东省守合同重信用企业、广东省模范职工之家、全国就业与社会保障先进民营企业、全国模范劳动关系和谐企业。

　　一、加强领导，健全劳资沟通协商机制

　　该司对劳资沟通协商工作给予高度重视，将劳资沟通协商工作作为“以人为本”的理念内容以及创建公司和谐劳动关系的重要抓手。通过加强领导，充分整合和发挥党组织、工会组织和员工代表的作用，形成了良好的劳资沟通协商机制和环境，推进和谐劳动关系的发展。一是建立领导机构，确保劳资沟通协商工作常态化。成立了以集团公司总裁为组长，公司工会主席为副组长、各子公司分管劳资副总、工会委员和员工代表为成员的劳资沟通协商小组，制订领导小组的运行规则和任务，为劳资沟通协商构建和谐劳动关系提供组织保障；二是明确责任和建全机制，促进工作落实。明确领导小组工作职责、制定劳资沟通协商工作方案和相关制度，明确和落实各项管理责任，促进劳资沟通协商工作常态化。三是抓好员工宣传发动工作，积极反映表达员工的诉求。通过各种会议、公司黑板报、内部简讯等多种多样的宣传，提高员工对劳资沟通协商工作与和谐劳动关系重要性的认识，营造出浓厚的和谐劳动关系氛围。

　　二、签订工资集体合同，实现劳资双赢

　　员工的权益是否得到保障，是劳资沟通协商工作好坏的体现，也是劳动关系和谐与否的重要指标。多年来，公司充分发挥劳资沟通协商机制作用，依法保障员工权益，促进和谐劳动关系建设。一是发挥领导小组对劳动合同进行监管的作用，督促公司严格执行有关法律法规，规范用工。公司按照《劳动合同法》等法律法规履行企业对员工的责任和义务，按规定签订劳动合同。目前，员工劳动合同签订率达100%，合同履行率达100%，社会保险参保率和缴费率达100%。二是督促签订工资集体合同，保障员工收入稳定和持续。劳资沟通协商小组按照湛江市社平工资标准和劳动力市场的薪资水平，拟定公司工资集体合同草案并提交职工代表大会审议，并督促纳入公司总裁办公会议讨论通过，由公司工会与公司签订工资集体合同。同时由领导小组牵头，公司工会每半年向公司员工发起薪酬收入情况调查，调查员工对工资收入的满意度，并根据调查结果向公司提请员工工资调整建议，确保员工工资收入水平与劳动力市场接轨，也为公司消除员工因工资收入而产生的一些影响公司经济效益的行为发生。三是实现公司与员工双赢。健全的劳资沟通协商机制，得到了公司股东的肯定和认可，员工职业规划也更加明晰，对公司的归属感也大大增强，员工稳定性更强了，近几年，公司员工年流失率基本控制在1%以内。

　　三、多形式劳资沟通协商，有效提高企业民主决策能力

　　一是充分发挥职代会作用。通过公司职工代表大会，对公司的经营目标责任制、工资调整计划、劳动合同，奖金分配方案、劳动管理制度、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要规章制度进行协商和审议。二是全面推行厂务公开制度。及时掌握生产进度、经营管理情况、创新技改、员工先进事迹、奖惩等情况，并借助公司例会、厂务公开栏、黑板报、内部简讯等多种方式进行公开，让员工们经常了解公司的生产经营情况，增强公司与员工共生共存观念，培养爱岗敬业精神。三是推行合理化建议活动。公司建立了合理化建议专项奖励制度，分五个档次奖励，其中一等奖奖励1万元，每年都收到各种建议200条以上，为公司发展起到出谋献策的作用。通过推行职代会、厂务公开、合理化建设活动等机制，有效协调了企业内部利益矛盾关系,建立健全企业各项规章制度, 有效提高了企业民主决策能力，有效控制决策风险和经营管理风险，推动企业持续高质量发展。

　　四、重视员工人文关怀，提升员工获得感幸福感安全感

　　公司非常重视员工人文关怀，不断改善员工工作生活条件，为员工排忧解难。一是重视改善员工生活工作环境，公司先后投资3000多万元建起员工公寓和员工饭堂，员工实行免费就餐，全部解决了员工住宿和吃饭问题。公司非常注重员工身体健康，每家分公司都建有篮球场、羽毛球场、乒乓球室等体育场地设施，经常开展各类友谊比赛活动。二是切实落实安全生产责任和职业卫生防护措施，确保员工劳动安全，同时每年都组织全体员工进行免费体检，体检人次达800多人次。三是积极开展帮扶工作，为员工排忧解难。对就业有困难的员工家属和子女，优先安排到公司工作，近年共安排了185人。每年中秋、春节期间对生活有困难的员工，累计发放款物120多万元。近年来先后拨款300多万元帮助120多名困难家庭子女解决上学难问题；向患重病、生活困难的员工及家属20多人次累计捐款200多万元。通过这些人文关怀，尽力为员工快乐工作、幸福生活创造条件，让他们感受到企业家庭般的温暖。

　　五、高度重视人才，推动企业技术创新

　　一是建立健全学习培训管理机制，不断提高员工队伍的素质。公司每年从销售收入中按一定比例提取资金，设立培训教育专项经费，满足教育培训需要。采取请进来、走出去、自我培训等多种方式加强员工的教育，年受训面达到90%。几年来，先后组织技术骨干500多人次分别到北京大学、华南农业大学等院校学习培训。二是建立成才奖励制度，激励员工自学成才。建立了自学成才的奖励制度，凡自学大专以上课程，获得毕业证书的，一次性给予报销学费的奖励；凡经过有资质考评机构考试，获得各项专业技术职称资格的，并按技术职称的等级分别给予奖励一至三级工资，先后有125人获了得大专学历毕业证书，有85人考取了助理、中师以及其他技术职称。正是因为有高素质人才作为保障，公司成为全国拥有甘蔗直接产绵白糖技术与工艺的糖业企业，是广东、广西及海南三省获得食品添加剂（氧化钙）生产许可证的糖业企业，是两广糖业率先运用废弃滤泥作为脱硫剂的脱硫工艺技术的糖业企业，是湛江市糖业率先运用机械手自动化包装的糖业企业。同时，通过技术创新，公司成为湛江市首个既能榨季榨蔗生产，又能在非榨季进行加工生产的糖业公司，实现了差异化经营，提高了经济效益和员工收入。

　　（编辑：邓佩莹）