陈李济工会:“三力模型”建设百年药企员工心理健康服务阵地

2024-08-13 来源:本网
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  企业员工的身心健康是企业高质量发展的重要保障。为实现员工身心健康发展、企业经济效益增长的共赢,广州白云山陈李济药厂有限公司工会委员会(以下简称“陈李济工会”)首创“三力模型”应用于陈李济心理阵地建设项目中并取得良好成效,该项目被评为2023年广东工会职工心理健康服务优秀案例项目特等奖。

  2023年陈李济工会提出“三力模型”:向心力-Centripetal force、温暖力-Warmth、应急力-Emergency,简称CWE模型。该模型以积极心理学导向的“治未病”模式,加强文化信念教育,建设健康企业文化,培训和教育员工心理素质,关注产业工人身心健康。

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  陈李济工会通过建设“向心力、温暖力、应急力”心理阵地体系,将工作内容进行了详细的划分,包括搭建心理测评体系、设计实施心理培训课程、组织文化宣传活动、推进园艺治疗读书活动、建立心理健康咨询服务、会议论文六大部分,通过丰富多样的活动增强员工凝聚力和归属感,促进员工身心健康发展。为保障心理阵地建设的顺利开展,陈李济工会还搭建起清晰的项目组织架构,明确各工作团队职责和具体工作内容,计划安排详细周密。

  在党建带动工建的思想指导下,陈李济工会着重加强心理阵地建设,设立心灵驿站、文体活动室等设施,开展各类型身心健康讲座和活动。公司还专门聘请心理咨询师制作心理健康问卷小程序,满足员工身心健康的需求。

  凝聚“向心力”,增强心理价值感

  作为一级文化引领,陈李济工会以“济世丹心”为指导,培养产业工人理想信念,开展文化信念阵地教育,利用陈李济中药博物馆和杨殷事迹陈列馆等红色阵地,传承革命精神,增强工人理想信念;加强支部堡垒作用,以 “一支部一品牌”为基础,开展“品牌党支部项目”、“1+1结对帮扶项目”。

  此外,陈李济工会借助拓展心理认同的传播方式,引导员工建立积极心理模式,创新宣传渠道建设,加强网络宣传,以互联网为载体,加强工人线上、线下互动,引导员工产生情感认同;开展党史、厂史、工运史宣教,打造党建品牌“济世丹心”,以党史厂史增信,开展主题学习教育,增强心理价值感。

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  向劳模学习是陈李济工会培养员工工作目标感的方式之一。以“石洪超劳模和工匠人才创新工作室”为职业心理教育阵地,开展劳动技能竞赛。通过“劳模精神”带动心理建设,组织工人参加技术交流、技能培训、技术革新、合理化建议等活动,形成积极向上的心理氛围。

  感受“温暖力”,展现人文关怀

  陈李济工会在增强员工归属感方面也下了不少功夫。加强各项心理阵地建设,抓好心灵驿站运作,组织开展全方位心理健康活动;加强爱心妈妈小屋建设,建立“A级”休息哺乳室。推动“济路书屋”运营,定期开展读书分享会,交流读书心得体会。运用书屋等阵地,引导员工形成积极向上的认知模式。组织团体辅导,开展新员工团体辅导和定期心理沟通会,了解员工心理动态,干预员工消极情绪。邀请专业的心理培训师开展心理讲座,内容涵盖情绪与压力、亲密关系技术、亲子沟通、工作技能提升等。

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  提高“应急力”,从容应对危机

  为提高员工应急情况处理水平,陈李济工会建立了心理志愿者队伍,培训心理志愿者,学习心理测量、心理咨询技术等课程。此外,还定期开展日常员工心理筛查,制作抑郁量表、职业倦怠问卷。关注重度精神疾病患者的早期介入和预后返岗关怀,关注员工边缘、异常行为,及早干预治疗。制定《心理危机工作要求》,对危机事件进行干预。

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  截至2023年,陈李济工会多措并举,推行职工心理健康积极心理学“治未病”模式,防治结合,以陈李济“三力”模型为指导,以心理建设阵地为依托,辐射广大职工1000人,促进员工身心健康,为企业高质量发展保驾护航,圆满完成上级安排的“产业工人改革试点工作”,打造健康品质生活服务圈,凝聚广大职工磅礴力量。