张伟：基层员工要“向上开花”，高层次人才要“向下扎根”

　　访谈时间：2025年11月19日

　　访谈人物：张伟

　　访谈地点：深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂

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　　张伟，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂副总工程师，有色冶金正高级工程师、特级技师。扎根行业一线18年来，他在锌冶炼及伴生资源综合回收领域攻克了一系列前沿技术难题，研发新型萃取工艺，主导建成国内首条年处理3500吨锌氧压浸出置换渣综合回收镓锗铟铜工业示范线；组织实施技术革新课题40余项、合理化建议百余项，获授权发明专利9项，发表论文30余篇，节约或创造经济效益超2亿元。曾获“广东省五一劳动奖章”“广东省青年拔尖人才”“南粤工匠”等荣誉称号，今年被全国总工会评为“大国工匠”人才。

张伟在实验室。单位供图

　　“从复杂溶液中精准‘抓取’金属”

　　记者：张副总工您好！谈及您的工作，不得不提镓、锗两种稀散金属，然而读者对它们可能会感到陌生，您可以科普一下吗？

　　张伟：大家日常生活中都在用镓和锗，只是关注较少。镓多以化合物形式应用在手机及电脑的芯片、快充设备以及新能源超充设备，锗则用于光纤通讯、太阳能电池板等领域。军工领域中，相控阵雷达会用到砷化镓、氮化镓，而锗是红外雷达、夜视仪的核心光学材料。

　　作为稀散金属，要获得它们难在“稀”和“散”：“稀”指储量少，“散”指分布分散。在自然界中，二者几乎没有独立矿石，而是像“搭便车”一样伴生在其他矿石里。比如闪锌矿石中，镓的含量可能只有千分之零点几甚至千分之零点零几。正因如此，它们成为国家战略金属，实行出口管制。

　　记者：中金岭南公司开采的矿山以闪锌矿为主，但我们了解到，镓似乎在铝土矿中更常见。

　　张伟：大约90%的镓从铝土矿中提取，闪锌矿含镓不多，要是单从闪锌矿里提镓，成本太高，不划算。所以在我们之前，没人从闪锌矿里大规模提取镓，连可借鉴的经验都没有。我们现在走的流程，以前顶多做过探索性实验，没到工业化应用的阶段。

　　我们能做成，其实是找了个“巧办法”——提取锗的时候，把镓和铜等其它伴生金属也提出来，每个环节都不浪费的同时，也把成本降了下去。

　　记者：同时回收这“两兄弟”就更难了吧？

　　张伟：没错。镓和锗虽然像“两兄弟”，但“性格”完全不同，要在同一个工艺里同时提取，难度特别大，这也是技术上最难突破的核心问题。到现在，还有一些问题没解决，可以做得更完美。

　　记者：2015年，您牵头设计建成了国内首条年处理3500吨锌氧压浸出置换渣综合回收镓锗铟铜工业示范线。这名字很长，该怎么理解它的开创性意义呢？

　　张伟：核心创新点是“硫酸体系全萃取”技术。一般湿法冶炼要么用酸、要么用碱，我们湿法锌冶炼全程都在硫酸体系中进行，回收镓、锗的工艺必须跟这个体系配套。而萃取相比于其他提取工艺的优势，在于能从低含量、多金属的复杂溶液中，精准“抓取”想要的金属——我们的提取原料是锌冶炼产生的渣料，里面含有铜、铟、铁、砷、铝、钴、镍等几十种元素，有我们需要的有价金属，但大部分是不想要的杂质。

　　不过，萃取体系的调配是个难题，每提取一种离子都需要专属的萃取体系，否则把不想要的元素萃取出来，想要的反而没出来，就麻烦了。

　　“工作灵感来自于你是不是‘有心人’”

　　记者：您曾和媒体提及，在《萃取冶金》这本书里获得过启发，是这样吗？

　　张伟：其实借鉴的东西很多，不光来自书里。当时技术卡在镓电积前段的中间品制备环节，好几年没有突破，有一次和同行聊天，对方提到一个方法，我觉得跟我们的问题很契合，回去借鉴，一试就通了。有时候我会去不同的化工厂、冶炼厂看别人的工艺，比如铜冶炼、稀土分离，甚至去制药厂学习中药如何精密分离，有些原理是相通的，他们的思路能给我带来灵感。只在自己的领域里钻，可能一直没有突破，但别人的一句话，说不定就能帮助解决问题。

　　记者：您似乎总能在不经意间获取工作上的灵感。

　　张伟：关键在于你是不是“有心人”，这个问题是不是一直在你心里、没有放下。只有一直关注问题，看到相关的方法、听到相关的思路时，才会立刻联想到自己的问题，受到启发。平常交流的时候，大家随口说的一句话，我可能就会琢磨：这能不能用到工作上？很多问题当时没有头绪，但不能放弃，等时机到了，问题自然就迎刃而解了。

　　记者：还记得一个给您带来灵感的具体场景吗？

　　张伟：比如之前为了控制成本，减少了絮凝剂的用量，导致后续萃取环节受到影响，生产一直不稳定。但当时我们盯着后面的环节找原因，四五年都没解决。这问题时不时就在我脑海中冒出，直到有一次做其他实验，发现絮凝剂加少了，结果就有波动，加多了反而正常，我一下子联想到生产，是不是絮凝剂用量出了问题？于是试着不再减量，反而逐步增加絮凝剂用量，同时统计生产异常次数，发现越来越少，最终确定了最低用量标准，问题彻底解决。这也让我明白，成本控制不能盲目，不能为了节约成本而影响生产。

　　“项目要是失败，这辈子都可能没法和自己和解”

　　记者：听说有段时间您压力特别大，一年之内头发几乎都白了。

　　张伟：最困难的是2017年至2019年，那会儿镓、锗的价格处于市场低谷，生产流程也没完全打通。公司每年要投入大量人力、物力、财力维持生产和团队运转，投入大却收益小，要是两三年没有突破，项目可能停摆，团队也会解散。

　　我从流程设计、实验、建设投产、开机调试到后期生产管理全程跟进了项目，要是项目黄了，就等于否定之前的所有付出。而且团队有八九十人，都是从其他车间抽调来的精英骨干，或是刚入职的新员工，跟着我干了好几年，要是让他们无功而返，我既对不起自己，也愧对他们。

　　但现实是，刚投料开机那段时间连续几个月没休假，每天晚上9点半还要开协调会、布置工作，次日凌晨一点才到家，人体承受到了极限，所以当时我最大的心愿是早日打通生产流程，让大家早点下班休息。

　　记者：当时团队成员是怎么想、怎么做的呢？

　　张伟：项目不是一个人能做成的，涉及工艺、设备、环保、操作、执行等很多方面，需要大家的支持。那时萃取精炼大班长胡立对我说：“张主任，你有思路，只要你说，我就帮你实现。”不只是他，从公司领导到一线员工都在支持我，大家都知道这个事情难，没人给我额外压力，还创造空间让我去尝试、突破。其实压力都是我自己给的，我甚至因此累倒住院了。幸好最后团队每个人都熬过来了，后来聊起那段艰难的时光，好几个人都流泪了。

　　记者：原来，压力是您自己给自己的？

　　张伟：是的，我只是中间负责做科研、搞生产、落实执行的环节，但是不想让这个项目在我手上失败，否则这辈子可能都没办法跟自己和解。

　　好在后来突破了关键难题，镓、锗的产量慢慢提升，终于看到希望。2023年国家实行出口管制后，镓、锗被提到战略高度，此时我们的产能达到峰值，也刚好赶上这个政策节点。

　　“学习就像爬山，能坚持下来很幸运”

　　记者：您工作后不断学习，从刚入职时的本科学历到研究生，再到现在读博，每个阶段的学习体验、重点和目标有什么不一样？

　　张伟：差别很大。就像爬山，本科是站在山坡看风景，研究生爬上了更高的山，读博又登上新高度，每个阶段的收获和成长都很大，能坚持下来很幸运。其中，博士的难度比研究生高好几倍，几乎都是理论研究，侧重探究现象背后的本质。这些理论一通百通，能让我以系统性视角自上而下看待问题，与生产实际结合后，能解决很多类似问题。

　　记者：您感觉工作以后再继续学习深造有什么优势？

　　张伟：工作以后深造，虽然压力大一点，但目标特别明确，想解决的问题也很清晰。我读硕士的时候按自己的想法做课题，导师支持就行。导师常跟我的师兄弟们说‘我是最省心的学生’，因为我是带着问题去的，在学习过程中发掘创新点、突破点，把问题解决了，学业也就完成了。

　　记者：可不可以这样理解，您带着问题去学习的认知，是在工作中慢慢形成的？

　　张伟：不仅如此，我整个认知体系是最近这一年才形成的。去年读博，还参加了大国工匠培训班，再加上厂里让我重组团队，我结合自己从基层员工到深造的经历，形成了现在的认知。在这个过程中，给我影响最大的是大国工匠培训班：8位院士授课，讲国家面临的问题、前沿技术和攻关经验，给了我很多启发。就像登上过珠穆朗玛峰，再回到丹霞山，就明白差距和努力的方向，与此同时，看待事物的角度不同了，以前纠结的很多问题现在也不纠结了。

　　记者：曾纠结过什么问题？

　　张伟：就是认知局限导致的一些问题。比如培养人才，以前盯着几个人“死磕”，以为只要努力，他们就能一直进步，却忽略了每个人在一定程度上都有上限，就像树木很难超出自己极限的高度。解决工作上的难题也一样，以前总在局部攻关，却没发现很多是系统性、上游环节的问题。现在我会用更全局的视角分析问题，和以前大不相同，这是高层次教育带给我的改变，也是受益于国家产业工人队伍建设改革、获评“大国工匠”人才的红利。这些有价值的认知，希望能分享给更多人。

　　“不到基层一线

　　解决不了生产中的难题”

　　记者：作为“大国工匠”人才，您认为人们怎样才可能突破成长的上限？

　　张伟：以前同事多是大专生、本科生，最近几年，公司招聘了硕士甚至博士。我带他们一起做项目，发现一个很有意思的现象：大专生、本科生理论基础弱一点，但动手能力强、能吃苦，能发现问题却说不清原因，也解决不了；硕士有时候不愿意做基层的活，但理论基础扎实，成长快、效率高，也能接受一些复杂的技术工作；博士沉浸在自己的科研世界里，掌握的理论知识非常高深，但对环境的容忍度低，不到基层一线也就解决不了生产中的难题。

　　怎么让不同层次的人，发挥自己的专业技术能力，并跟生产需求结合起来？我在基层摸爬滚打多年，还一直在读书深造，多多少少能理解他们各自的能力和心态，因此总结出基层员工要“向上开花”，提升理论水平；高层次人才要“向下扎根”，更接地气。尤其是博士，容易受到科研思维的限制，跟生产脱节，如果能在基层踏实干几年，耐心脱离固有的框架，以后的发展不可估量。

　　发挥自主性也很关键。我搞培训就注意让年轻人成为主角，分析工作上的困难、剖析自己的优势和不足，氛围一下就热烈起来。那毕竟不是我的“秀场”，他们得到实实在在提升是最重要的。

　　记者：您也鼓励过身边的人继续深造吗？

　　张伟：是的，比如到韶关市田家炳中学向学生宣讲时，分享了自己参加全国统考，考上硕士研究生的经历。今年，当时在场的邓彩芬老师告诉我，她受我鼓舞，考上了华南师范大学教育学硕士。所谓“说者无心，听者有意”，说明她是个“有心人”。

　　去年入选“大国工匠”人才培育对象，参加培训时，与同班的荣彦明大师相识，他靠实干走到现在，却为当下遇到的瓶颈而焦虑。我跟他说，读书能改变命运，我们觉得受限多是因为理论不足。他听后眼睛一亮，今年颁奖时再聊，他说已经有了提升学历的想法。要相信“大国工匠”人才干事的决心和能力，他们来自各行各业，学历也各有高低，但只要愿意干，就能干好。

　　记者手记

　　在韶关深山

　　遇见一位“硬颈”工匠

　　从韶关站驱车一小时，绕过许多山路，才来到位于仁化县的丹霞冶炼厂。放眼望去，除了巨型生产设备以及点缀其中的办公楼，便是远处的矿山……张伟的生活同样如此简单，他自称很“宅”，不爱社交；不烟不酒，也不吃肉。“他们说我头发白了，是因为营养不良。”一起吃午饭时，他笑称。

　　这位在西北长大的东北人今年41岁，已在以客家族群为主的韶关地区生活了十八载。他说压力都是自己给的，为此数年如一日地倾尽心力研发新技术，显得颇为“硬颈”——在客家话语境中，这不仅是固执，更意味着坚韧顽强、不屈不挠的精神。

　　这次，张伟分享了一些过往从未向媒体袒露的感悟，那是他过去一年进阶为“大国工匠”人才过程中的最新认知。“技术攻关的通用性不强，但有关成长的思路和方法各行各业都能用，希望能带给大家启发和力量。”他说。

　　总策划：张英姿

　　策划：詹船海

　　执行：全媒体记者杨璇 通讯员王新刚