一、打造创新班组促发展

　　我们班积极开展技术创新活动，在工作过程中十分注重加强自身业务知识的学习，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，结合工作实际不断地进行革新、发明，攻克一个个难关，创新工艺技术，促使公司获得突飞猛进的发展。2008年，我们班组对划片工序进行革新改造。原有的生产工艺容易造成划片刀崩刀而报废，每月造成至少15把刀片报废。组内技术骨干通过实验，改进工艺，使芯片和蓝膜粘接更加紧密，避免了划片时芯片掉落飞溅将划片刀打裂的现象，从而避免崩刀问题。此项技术革新每月可为公司节省不少损耗资金。2009年，我们班组在节能减排方面进行创新。目前，国内同行在芯片焊接引线均采用金线，而金线价格是铜线价格的4000余倍。组内技术骨干通过大量的实验，在不降低产品性能的条件下，对现有的金线设备进行改造，将焊接材料由金线改为铜线。此项改造，实现铜线可焊接工艺，在确保产品质量的同时，大大降低生产材料在产品中的成本，也减少了贵金属的使用，节约了资源，提高了企业的效益。

　　二、开展班组竞赛创佳绩

　　装片组在加强班组建设中，特别注重开展班组劳动竞赛活动，并通过这些活动提高企业的经济效益，开创了班组工作新局面。我们班劳动竞赛活动分全年赛、季度赛和阶段赛三个层次开展。一是组织全年赛。年初下达全年竞赛计划，年底根据每位员工完成任务的产量、质量、成本三项主要经济指标，评选出三名优胜员工，分别为产量优胜个人奖、成本优胜个人奖、质量优胜个人奖，提请在年底公司召开的总结表彰大会上进行表彰奖励。二是组织季度赛。每季度末由组长组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报、看现场、查记录等形式，评出1个文明岗位和2名文明职工，给予奖励。三是组织阶段赛。在半导体器件生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标劳动竞赛，分阶段组织评选“先进个人”活动，并对在本职岗位上表现突出的员工进行奖励。通过班组劳动竞赛，成员们也发现自己在工作中，理论知识逐步充实，操作技能不断提升，越来越适应公司飞速发展的需要。我们装片组全体成员的努力也得到集团的认可，集团对劳动竞赛中涌现出来的优秀成员给予表彰和经济奖励，也将我们的成果经验在企业内刊、OA系统中向全集团公司推广宣传，极大地调动了其他员工参与劳动竞赛的热情。我们还在竞赛内容中融入安全内容。班组多次被公司评为“安全生产优秀班组”。

　　三、强化班组学习提技能

　　加强班组建设必须提升职工素质。我们班组始终把学习放在首位，提倡在工作中学习，在学习中工作。在深入调研的基础上，制定符合本班组实际的学习规划，使各项学习活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查，并逐步建立起科学、合理、规范的学习型组织管理机制。一是开展形式多样的主题教育活动，不断提高员工的综合素质。通过在全体组员中深入开展以为人民服务为核心的世界观、人生观、价值观教育，以及职业道德、民主法制教育，树立正确的理想信念，培养高尚的道德情操和职业操守。同时，不断丰富和充实教育内容，使各类竞赛活动贴近实际、贴近工作、贴近组员。二是努力创新群众性学习活动载体，为组员构筑一个好的学习平台。针对班组工作特点、充分利用创佳集团的培训中心、职工之家等阵地，设计多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为组员学习创造有利条件，吸引组员踊跃参加。三是深入开展员工读书自学活动。结合企业改革和发展实际，不断丰富读书自学活动内容，创新读书自学活动方式，通过职工书屋，将读书自学与员工素质教育紧密地结合起来，鼓励和引导员工学习和掌握现代科学技术知识。四是大力开展工作创新、岗位练兵和业务技术竞赛活动。通过竞赛活动，强化员工的优质服务意识，提高业务技能、服务质量和工作效率。

　　四、加强民主管理建和谐

几年来，我们积极探索班组建设新途径，深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班组充分认识到班组会的作用，通过班组会进行有效沟通，促进班组工作顺利地开展。在标准化工作内容中，明文规定组长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布置会，月中召开检查工作会，月末召开总结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是组内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。组长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。装片组成员们还通过集团的职工意见与建议反馈制度，向车间部门提出合理化建议，参与评选“意见、建议奖”。公司给予“意见、建议奖”获得者物质奖励，并记入档案。同时，我们的意见与建议也会及时反馈于指定相关部门和领导，以使改进措施能够得到贯彻。通过这些办法，拓宽了组内成员与公司部门的沟通渠道，增强班组成员的凝聚力。